Think Again：避开错误决策的4个陷阱
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产品详情
| 产品名称: | Think Again: Why Good Leaders Make Bad Decisions and How to Keep it From Happening to You Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱 Think Again：避开错误决策的4个陷阱 Think Again: Why Good Leaders Make Bad Decisions and How to Keep it From Happening to You Think Again: Why Good Leaders Make Bad Decisions and How to Keep it From Happening to You |
| 作者名称: | Xi Ni . Fen Ke Si Tan | Qiao . Huai Hai De | An De Lu . Kan Bei Er 席尼．芬克斯坦 | 喬．懷海德 | 安德魯．坎貝爾 席尼．芬克斯坦 | 乔．怀海德 | 安德鲁．坎贝尔 Xi Ni . Fen Ke Si Tan | Qiao . Huai Hai De | An De Lu . Kan Bei Er Xi Ni . Fen Ke Si Tan | Qiao . Huai Hai De | An De Lu . Kan Bei Er |
| ISBN: | 9789571351179 |
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| 推出日期: | 2009-11-05 |
| 语言: | 繁体中文版 |
| 页数: | 288 页数 |
| 出品商: | 时报出版 |
| 重量(连包装): | 400 (g) |
| 运费单位: | 2 这是什么? |
| YesAsia 产品编号: | 1021542910 |
内容简介
台湾领导人都不能错过！
《金融时报》强推好书、《哈佛商业评论》决策大书
管理学三大权威联手出击、产官学各界领袖同声赞誉
没做过错误决定的请举手……
欧巴马没举手、威尔许没举手、葛林斯潘也没举；相信，你也没有。
因为我们做决策时所倚赖的经验、预判、个人利益与情感，经常会帮了倒忙。
为何如此？该怎麽解危？欧美三大权威教授联手出击，
教你架设、善用四道防线，就能天天都有好决策！
你知道专家的眼镜是怎麽跌破的吗？
有30年防灾应变经验的官员，还是避不开误判卡崔纳飓风的灾害影响
食品业泰斗桂格公司，在并购思乐宝（Snapple）上栽了跟斗
发现海王星的天文学家勒威耶，错到死都不晓得根本没有火神星
曾是IBM头号劲敌的王安电脑，却在1980年代勃兴的PC市场中惨遭淘汰
前世界银行总裁伍夫维玆，胆敢帮女友加薪、调职，且全都由世银买单
二战时日本海军大将山本五十六，执意攻占中途岛，反造成日军逆转败
韩国最大企业总裁李健熙对汽车的狂爱，最後变成扼杀三星集团的绞索
英国连锁药妆巨擘博姿（Boots）的组织成长策略，反变成自杀策略
美国总统甘迺迪刚上任90天，却搞出入侵古巴惨败的拙劣行动
问题出在我们先天「一次一项计画」的大脑设计，所以必须靠後天的努力防错避险
根据脑神经医学的研究，人类心智的程序通常是有利于我们做决策，却可能反而形成决策陷阱。大脑决策时运作的过程，会通过两种程序：1是型态辨认，2是情感标签，结果几乎无可避免地，人类在做决策时，便会犯下各种错误，因为影响决策最深的四大决策陷阱便是：误导性的经验与预判，不当的个人利益与情感依附。作者透过解析历史上着名的错误决策，如卡崔纳飓风的重灾、王安电脑的消失、珍珠港事件等，透析聪明决策者所误触的决策陷阱，以及，更重要的结论：该如何避免重蹈这些决策的覆辙。
我们都看过聪明能干、经验丰富的领导人做出有瑕疵的决策，甚至造成严重损害。有些人甚至面对严重的後果，还是认为他们做的抉择是正确的。这些失败的根本原因是什麽呢？如何降低这种风险呢？又如何确定你做出的决策是正确的？
本书精采有趣又深具启发性，席尼?芬克斯坦、乔?怀海德与安德鲁?坎贝尔这三位美英权威作者，都是企业策略与决策的专家。他们告诉读者，人类心智的程序通常是有利于我们做决策，却可能会变成陷阱。经验与情绪可能扭曲我们的判断，甚至我们努力保持客观，还是无法发现思考中的错误。
《Think Again》提供新的模型，协助我们做出更好决策。作者利用许多产业与领域中生动的案例，解析不良的决策，找出造成坏决策的力量。他们还要告诉我们，如何辨认红旗警讯的危险状况(在这些状况下很难做出好决策)，并提供选择预防对策的方法，以确保获得较好的结果。虽然错误决策或许无法从地球上消失，但透过本书，可以协助你在每一天做出更好的决策。
本书特色
1.重点不在复制成功决策，而是避免错误决策，因为这是大脑先天设计上的缺陷，让再英明的领导人都有可能做出离谱决策。
2.透过经典案例如卡崔娜飓风、王安电脑、珍珠港事件等，透析领导者为何误触决策陷阱；更重要的是，三位决策管理权威教授，提出了完整的解决之道
读者助益
1.特别有助企业、政府及社团组织，藉由本书提供的方法审慎检视决策的可能盲点
作者简介
席尼．芬克斯坦、乔．怀海德、安德鲁．坎贝尔
Sydney Finkelstein, Jo Whitehead, Andrew Campbell
席尼．芬克斯坦着有《从辉煌到湮灭》(Why Smart Executives Fail)，是世界排名前十达特茅斯塔克商学院（Tuck School of Business）的教授，经常发表有关领导主题的演说，讲授领导力与策略等课程，着有九本着作和六十多篇专文。
乔．怀海德与安德鲁．坎贝尔，则同为阿什里奇商学院（Ashridge Business School）附属企管研究机构策略管理中心的主任，该校曾连续两年被《金融时报》评为英国排名第一的商学院。怀海德专门研究策略性决策的制定；坎贝尔则主管研究专案和管理课程，着有十本着作，并在商业报刊发表多篇专文。
《金融时报》强推好书、《哈佛商业评论》决策大书
管理学三大权威联手出击、产官学各界领袖同声赞誉
没做过错误决定的请举手……
欧巴马没举手、威尔许没举手、葛林斯潘也没举；相信，你也没有。
因为我们做决策时所倚赖的经验、预判、个人利益与情感，经常会帮了倒忙。
为何如此？该怎麽解危？欧美三大权威教授联手出击，
教你架设、善用四道防线，就能天天都有好决策！
你知道专家的眼镜是怎麽跌破的吗？
有30年防灾应变经验的官员，还是避不开误判卡崔纳飓风的灾害影响
食品业泰斗桂格公司，在并购思乐宝（Snapple）上栽了跟斗
发现海王星的天文学家勒威耶，错到死都不晓得根本没有火神星
曾是IBM头号劲敌的王安电脑，却在1980年代勃兴的PC市场中惨遭淘汰
前世界银行总裁伍夫维玆，胆敢帮女友加薪、调职，且全都由世银买单
二战时日本海军大将山本五十六，执意攻占中途岛，反造成日军逆转败
韩国最大企业总裁李健熙对汽车的狂爱，最後变成扼杀三星集团的绞索
英国连锁药妆巨擘博姿（Boots）的组织成长策略，反变成自杀策略
美国总统甘迺迪刚上任90天，却搞出入侵古巴惨败的拙劣行动
问题出在我们先天「一次一项计画」的大脑设计，所以必须靠後天的努力防错避险
根据脑神经医学的研究，人类心智的程序通常是有利于我们做决策，却可能反而形成决策陷阱。大脑决策时运作的过程，会通过两种程序：1是型态辨认，2是情感标签，结果几乎无可避免地，人类在做决策时，便会犯下各种错误，因为影响决策最深的四大决策陷阱便是：误导性的经验与预判，不当的个人利益与情感依附。作者透过解析历史上着名的错误决策，如卡崔纳飓风的重灾、王安电脑的消失、珍珠港事件等，透析聪明决策者所误触的决策陷阱，以及，更重要的结论：该如何避免重蹈这些决策的覆辙。
我们都看过聪明能干、经验丰富的领导人做出有瑕疵的决策，甚至造成严重损害。有些人甚至面对严重的後果，还是认为他们做的抉择是正确的。这些失败的根本原因是什麽呢？如何降低这种风险呢？又如何确定你做出的决策是正确的？
本书精采有趣又深具启发性，席尼?芬克斯坦、乔?怀海德与安德鲁?坎贝尔这三位美英权威作者，都是企业策略与决策的专家。他们告诉读者，人类心智的程序通常是有利于我们做决策，却可能会变成陷阱。经验与情绪可能扭曲我们的判断，甚至我们努力保持客观，还是无法发现思考中的错误。
《Think Again》提供新的模型，协助我们做出更好决策。作者利用许多产业与领域中生动的案例，解析不良的决策，找出造成坏决策的力量。他们还要告诉我们，如何辨认红旗警讯的危险状况(在这些状况下很难做出好决策)，并提供选择预防对策的方法，以确保获得较好的结果。虽然错误决策或许无法从地球上消失，但透过本书，可以协助你在每一天做出更好的决策。
本书特色
1.重点不在复制成功决策，而是避免错误决策，因为这是大脑先天设计上的缺陷，让再英明的领导人都有可能做出离谱决策。
2.透过经典案例如卡崔娜飓风、王安电脑、珍珠港事件等，透析领导者为何误触决策陷阱；更重要的是，三位决策管理权威教授，提出了完整的解决之道
读者助益
1.特别有助企业、政府及社团组织，藉由本书提供的方法审慎检视决策的可能盲点
作者简介
席尼．芬克斯坦、乔．怀海德、安德鲁．坎贝尔
Sydney Finkelstein, Jo Whitehead, Andrew Campbell
席尼．芬克斯坦着有《从辉煌到湮灭》(Why Smart Executives Fail)，是世界排名前十达特茅斯塔克商学院（Tuck School of Business）的教授，经常发表有关领导主题的演说，讲授领导力与策略等课程，着有九本着作和六十多篇专文。
乔．怀海德与安德鲁．坎贝尔，则同为阿什里奇商学院（Ashridge Business School）附属企管研究机构策略管理中心的主任，该校曾连续两年被《金融时报》评为英国排名第一的商学院。怀海德专门研究策略性决策的制定；坎贝尔则主管研究专案和管理课程，着有十本着作，并在商业报刊发表多篇专文。
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