Why Should Anyone Be Led by You? What It Takes to Be an Authentic Leader
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Technical Information
| Product Title: | Why Should Anyone Be Led by You? What It Takes to Be an Authentic Leader 如何讓人願意被你領導：做好主管的第一課 如何让人愿意被你领导：做好主管的第一课 Why Should Anyone Be Led by You? What It Takes to Be an Authentic Leader Why Should Anyone Be Led by You? What It Takes to Be an Authentic Leader |
| Author Name(s): | Rob Goffee | Gareth Jones 羅伯．高菲 | 賈瑞斯．瓊斯 罗伯．高菲 | 贾瑞斯．琼斯 Rob Goffee | Gareth Jones Rob Goffee | Gareth Jones |
| ISBN: | 9789862350638 |
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| Release Date: | 2009-11-06 |
| Language: | Traditional Chinese |
| Pages: | 240 Pages |
| Publisher: | Lian Pu |
| Package Weight: | 300 (g) |
| Shipment Unit: | 2 What is it? |
| YesAsia Catalog No.: | 1021566170 |
Product Information
「憑什麼大家要聽你的？」
如果你能回答這個問題，你就能成為一個成功的領導者。
◎當代策略管理大師蓋瑞．哈默爾特別推薦、亞馬遜網路書店5顆星最高評價
「羅伯．高菲及賈瑞斯．瓊斯兩人在書中，用一個所有領導者都必須自我反問的關鍵問題來挑戰我們，那個問題就是：『憑什麼大家要聽你的？』這本書提供我們許多必要的、清晰的、啟發的，及引導的觀念，清清楚楚的告訴我們：如何才能成為真誠的領導者。」
對於所謂「偉大的領導」，一般的認知只停留在眾所周知的領導特質。但事實上，模仿而來的領導，無法創造出另一個傑克．威爾許、理查．布蘭森，或是梅格．惠特曼。任何一個組織所需要的，以及所有追隨者所希望的，都是真誠的領導者－－一個能夠了解自己是怎樣的人、知道組織該往哪個方向發展，並明白應該如何說服追隨者協助自己一起達成目標的領導者。
在《如何讓人願意被你領導？》一書中，作者羅伯．高菲（Rob Goffee）以及賈瑞斯．瓊斯（Gareth Jones）根據二十五年多來的研究調查、企業診斷與諮詢服務，以及第一手的領導經驗，針對真誠領導者應該具有哪些優點，以及組織各層級裡的領導者要如何才能達到所謂的「真誠」，作者提出極具說服力的主張及務實的建議。
本書一再凸顯的一項重點是，偉大領導者要如何實質的扮演「真誠的變色龍」，當面對不斷改變、不同情境時，如何能持續展現真實的自我。此外，真誠領導者還必須不斷的與追隨者培養良好的人際關係，有技巧的平衡領導角色與生俱來的矛盾與緊張的拉鋸關係，例如：在公開自己人性弱點的同時，也必須一併強調自己的優點；堅持保有個人差異特質的同時，也能夠為組織的團結而有所妥協；與追隨者建立親近感的同時，也能保持一定的距離感以維繫對指揮統御應有的尊重。
《如何讓人願意被你領導？》是一本相當生動，而且令人耳目一新的作品。不論我們工作與生活的地方是哪裡，它都徹底改變了我們對於領導藝術的觀點，並對整體領導藝術的發展與落實，造成相當深遠的影響。
如果你能回答這個問題，你就能成為一個成功的領導者。
◎當代策略管理大師蓋瑞．哈默爾特別推薦、亞馬遜網路書店5顆星最高評價
「羅伯．高菲及賈瑞斯．瓊斯兩人在書中，用一個所有領導者都必須自我反問的關鍵問題來挑戰我們，那個問題就是：『憑什麼大家要聽你的？』這本書提供我們許多必要的、清晰的、啟發的，及引導的觀念，清清楚楚的告訴我們：如何才能成為真誠的領導者。」
對於所謂「偉大的領導」，一般的認知只停留在眾所周知的領導特質。但事實上，模仿而來的領導，無法創造出另一個傑克．威爾許、理查．布蘭森，或是梅格．惠特曼。任何一個組織所需要的，以及所有追隨者所希望的，都是真誠的領導者－－一個能夠了解自己是怎樣的人、知道組織該往哪個方向發展，並明白應該如何說服追隨者協助自己一起達成目標的領導者。
在《如何讓人願意被你領導？》一書中，作者羅伯．高菲（Rob Goffee）以及賈瑞斯．瓊斯（Gareth Jones）根據二十五年多來的研究調查、企業診斷與諮詢服務，以及第一手的領導經驗，針對真誠領導者應該具有哪些優點，以及組織各層級裡的領導者要如何才能達到所謂的「真誠」，作者提出極具說服力的主張及務實的建議。
本書一再凸顯的一項重點是，偉大領導者要如何實質的扮演「真誠的變色龍」，當面對不斷改變、不同情境時，如何能持續展現真實的自我。此外，真誠領導者還必須不斷的與追隨者培養良好的人際關係，有技巧的平衡領導角色與生俱來的矛盾與緊張的拉鋸關係，例如：在公開自己人性弱點的同時，也必須一併強調自己的優點；堅持保有個人差異特質的同時，也能夠為組織的團結而有所妥協；與追隨者建立親近感的同時，也能保持一定的距離感以維繫對指揮統御應有的尊重。
《如何讓人願意被你領導？》是一本相當生動，而且令人耳目一新的作品。不論我們工作與生活的地方是哪裡，它都徹底改變了我們對於領導藝術的觀點，並對整體領導藝術的發展與落實，造成相當深遠的影響。
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